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值得追隨的物業領導,通常有這10個特征(深度好文)
作者:昭通弘彩物業  來源:本站  發表時間:2020/1/16 15:38:01  點擊:218

判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的仕途,更重要的是關乎自己一生的品德培養。

以下十條可以借鑒,滿足以下十條中的5條,即可被認為一個較為合格的上級領導,如果你的上級一條都不具備,勸你盡早離開。


一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導,幫助下級發展的領導


領導雖然與下屬是上下級關系,但是沒有下屬的支持和協作,再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。

 

對部門來說,下屬員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同于“零件”,過于關心政績,而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導,在團隊中的威信就會降低,隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加,業績降等不良后果。


而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導,不僅會贏得下屬員工的擁護,同時也會使部門的發展的速度加快。


二、行動目標明確的領導


這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務,更不會三天兩頭冒出新的指示,讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式,能夠最快速最節省成本地達到既定目標,并且在適當的時候給予關注和支持。


此類領導的宏觀思維非常全面,行動力也很強,并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞,讓員工“越戰越勇”。


三、敢于給員工犯錯誤機會的領導


這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力,而是通過發掘員工潛力,敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會,在實踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說,這是非常難得的有利條件。


在這樣的領導手下做事,即便在工作過程中出現了失誤的情況,領導也會仔細為其剖析問題所在,然后指出正確方向,使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會,換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任,你敢于為下級擔當責任,下級也會用加倍勤奮為部門做事。


四、有著良好的生活習慣和業余愛好的領導


熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬,有著良好生活習慣和業余愛好的領導,不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒,通常還不會把下屬逼成只會工作 的“機器”,這類領導在工作和生活的切換中張弛有度,因此情商一般比較高,不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中,反而會與員工進行有效溝通,深得員工的擁護和支持。


五、有成功經驗的領導


如果你的領導整天都自夸地說:“我雖然總是經歷挫折和失敗,但是我從來不會向失敗低頭,下次我一定會成功!蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I導,看他/她是否在處事和性格方面有重大問題,否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過:成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導,總有他獨到且成熟的成功秘訣,而且這類領導多為領導能力高強的人士,是下屬學習和模仿的最佳榜樣。


六、懂得舍即是得的領導


這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地,而是把員工歸作部門利益共同體,把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園, 部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時,不僅能以少勝多,而且當本門遇到難關的時候,大家也能同舟共濟,共度難關。


七、懂得授權與控制的領導


這類領導的工作方式是抓大放小,強化過程控制。跟著這樣的領導,你能夠很快得到能力上的提升,并且工作部門很能放開手腳。同時,這類領導又不會 隨意授權,而是在適當的時候進行過程監控,保證任務的順利完成。


這樣的領導信任員工,但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束 的權力,沒有監督的權力等于專制,專制不等于控制,善于約束自己,敢于讓自己接受下屬員工的監督,還能有效地控制下屬,這類領導很懂得管理的精髓,值得跟隨。


八、公平、公正的領導


這類領導處理事情相對比較公平、公正,在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議,不聽信一面之詞。跟著這樣的領導,哪怕是遇到利益紛爭或遇到成果被奪走的情況,也不用擔心得到的結果會不公平。


九、心胸寬廣的領導


這類領導善于發覺員工的潛力和優點,舍得在員工的發展前途方面投資,而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有著足夠的自信:因為部門會給員工充分的成長空間,所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉,即便哪天想回到部門繼續工作,只要有良好的職業道德工作能力,部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工,都會被這樣的領導所打動的。


十、不虛偽,表里如一的領導


這類領導信守承諾,敢作敢當,有任何問題都會在適當的場合提出,絕不會背后扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致,絕不虛偽處世,跟著這樣的領導,你會受他的影響,職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣,成為同一類人。


來源:網 絡統稿:曉 樂
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